Антикризис
Решения

5 июля 2026 г.
2 минут чтения

Как работать с дебиторской задолженностью в кризис

Дебиторка выглядит как будущие деньги, но счёт ею не оплатить. Нужны документы, ответственные, вероятность и дата следующего действия.

ДДенис МасловПредприниматель, автор практикума

В кризисе дебиторская задолженность часто становится главным ожидаемым спасением. Но сумма в отчёте и деньги на счёте — разные вещи.

Создайте реестр

Для каждого клиента укажите:

  • сумму;
  • срок;
  • дни просрочки;
  • договор и закрывающие документы;
  • контактное лицо;
  • причину задержки;
  • вероятность получения;
  • следующее действие.

Сначала устраните технические причины

Оплата может задерживаться из-за неподписанного акта, ошибки в счёте или отсутствия документа в системе клиента. Такие случаи иногда решаются быстрее эмоциональных переговоров.

Разделите дебиторку

Сформируйте группы:

  • срок ещё не наступил;
  • техническая задержка;
  • клиент подтверждает оплату;
  • есть спор;
  • клиент не выходит на связь;
  • требуется юридическая работа.

У каждой группы своя стратегия.

Назначьте владельца действия

Строка без ответственного не движется. Зафиксируйте, кто звонит, отправляет документы, ведёт переговоры и передаёт материалы юристу.

Не обещайте кредиторам всю дебиторку

Одна и та же ожидаемая сумма не может одновременно закрыть несколько долгов. Используйте консервативный сценарий и учитывайте задержку.

Измените новые условия

Чтобы проблема не повторялась:

  • проверяйте клиентов до предоставления отсрочки;
  • устанавливайте лимиты;
  • разбивайте оплату на этапы;
  • связывайте начало работ с авансом;
  • заранее определяйте документы и сроки приёмки.

Договорные изменения согласуйте с юристом.

Еженедельный ритм

Раз в неделю сверяйте реестр, контакты и прогноз поступлений. Дебиторка должна быть процессом, а не цифрой, которую вспоминают при пустом счёте.

Стройте консервативный прогноз

Не включайте всю дебиторку в план поступлений одной суммой. Разделите её по вероятности и ожидаемой дате, а спорные требования вынесите отдельно. Для обязательных платежей используйте только подтверждённый сценарий. Оптимистичный прогноз можно видеть рядом, но он не должен незаметно финансировать обещания.

Полученные даты перенесите в платёжный календарь, но не считайте неподтверждённое поступление гарантированным.

Читать дальше

Все статьи →