Антикризис · статьи
Практические тексты для предпринимателей, которым нужна не мотивация, а ясность: цифры, разговоры и выполнимые действия.
Начать отсюда
01
5 июля 2026 г. · 5 минут
Не искать ещё один срочный заём, а остановиться, увидеть всю картину и вернуть себе управляемость. Семь первых шагов, которые можно сделать даже при дефиците денег.
Читать статьюВыручка может выглядеть убедительно, а каждый новый заказ — усиливать дефицит. Разбираем, куда исчезают деньги между продажей и реальной прибылью.
Сумма «примерно столько» не подходит для решений. Нужны дата расчёта, источник каждой цифры и отдельная отметка для спорных требований.
Цель инвентаризации — не построить идеальный управленческий учёт, а получить честный снимок бизнеса на одну дату и определить следующие проверки.
Кассовый разрыв — это не просто пустой счёт. Нужно понять его размер, срок и причину, иначе срочные деньги лишь перенесут проблему.
Оборот показывает движение, но не результат. Для выхода из кризиса важно понимать, сколько остаётся после выполнения конкретного заказа.
Кризис редко начинается с остановки бизнеса. Чаще компания ещё продаёт, но уже теряет деньги, сроки и способность принимать спокойные решения.
Просрочка уже произошла, но хаотичные платежи и молчание могут сделать ситуацию хуже. Начните с документов, сроков и честного статуса.
Очередность платежей нельзя определять громкостью звонков. Нужна система, которая учитывает документы, последствия и способность бизнеса продолжать работу.
Суммы находятся в таблице, но переговоры происходят между людьми. Карта кредиторов помогает не путать договорённости и готовить разные разговоры.
Когда семья, ИП и бизнес используют один кошелёк, невозможно понять, что зарабатывает компания и сколько стоит поддержание жизни.
Новый кредит выглядит как быстрое облегчение. Но без понятного источника возврата он меняет даты и кредиторов, а не саму проблему.
За месяц нельзя гарантированно закрыть все долги. Но можно перестать ухудшать ситуацию, собрать цифры и создать рабочую систему действий.
Рабочая таблица нужна не для красивого учёта. Она показывает, кому вы должны, где ближайший риск и какой конкретный шаг требуется по каждому обязательству.
Хорошее сообщение не обещает чудо. Оно признаёт обязательство, отделяет факты от ожиданий и создаёт следующую контрольную точку.
Необязательно решать всё за один звонок. Достаточно признать обязательство, назвать проверенные факты и договориться о следующем контакте.
Ложный срок ненадолго завершает неприятный разговор, но создаёт новый долг доверия. Выход — обещать действия, которые действительно контролируете.
Скрывать долги кажется способом защитить близких. Но если последствия затрагивают семью, молчание лишает её возможности подготовиться.
Партнёру нужен не оптимистичный монолог, а единая версия фактов: где дефицит, какие решения отложены и кто отвечает за следующие действия.
Разговор не закрывает долг, но может остановить разрушение доверия. Главное — не убеждать в будущем успехе, а дать честный статус и следующую контрольную точку.
Антикризисный план — не презентация с прогнозом роста. Это ограниченный набор решений, ответственных и контрольных дат.
Убыточный процесс может выглядеть живым: есть заказы, сотрудники и движение. Проверять нужно не активность, а денежный результат.
Дебиторка выглядит как будущие деньги, но счёт ею не оплатить. Нужны документы, ответственные, вероятность и дата следующего действия.
Резать всё одинаково опасно: можно сэкономить на системе, которая приносит деньги, и оставить привычный расход, который давно не нужен.
Закрытие не всегда означает поражение. Иногда это решение, которое прекращает ежедневный убыток и сохраняет работающую часть компании.
Заметный актив кажется быстрым решением, но его продажа может лишить бизнеса дохода или дать намного меньше ожидаемой суммы.
Избегание работает как обезболивающее: сегодня становится легче, завтра проблема возвращается с новыми сроками и последствиями.
Энергия не возвращается от призыва собраться. Сначала нужно перестать держать весь кризис в голове и восстановить минимальный режим.
Телефон пугает не звуком, а ожиданием давления и собственного обещания. Подготовка возвращает границы и факты.
Стыд заставляет скрывать цифры, избегать разговоров и поддерживать образ, который уже невозможно финансировать.
Вина бесконечно возвращает к прошлому. Ответственность признаёт последствия и задаёт вопрос: какое действие уменьшит ущерб сегодня?
Когда давление снижается, хочется забыть таблицы и контроль. Но именно простая система не даёт старым сценариям вернуться незаметно.
Недостаточно закрыть часть долгов. Нужно понять, какие решения, привычки и показатели позволили кризису расти незаметно.