5 июля 2026 г.
2 минут чтения
Как составить антикризисный план бизнеса
Антикризисный план — не презентация с прогнозом роста. Это ограниченный набор решений, ответственных и контрольных дат.
Плохой антикризисный план состоит из целей: увеличить продажи, сократить расходы, договориться с кредиторами. Хороший — из решений, дат и наблюдаемых результатов.
Блок 1. Денежная позиция
Зафиксируйте:
- доступный остаток;
- подтверждённые поступления;
- обязательные выплаты;
- худшую точку ближайших восьми недель;
- размер дефицита.
Основой служит платёжный календарь.
Блок 2. Обязательства
Добавьте карту долгов, официальные сроки, залоги, поручительства и следующие контакты. Для сложных последствий получите юридическую оценку.
Блок 3. Экономика бизнеса
Разделите направления на:
- создающие положительный денежный поток;
- требующие изменения;
- создающие убыток;
- неизвестные из-за нехватки данных.
Блок 4. Решения
Каждое решение оформите так:
действие — ответственный — срок — денежный эффект — риск — дата проверки.
Например: «До 8 июля остановить рекламу категории X; экономия 120 000 ₽ в месяц; проверить влияние на прибыльные заказы 15 июля».
Блок 5. Коммуникации
Составьте график разговоров с командой, партнёрами, кредиторами и семьёй. Не ждите появления идеального плана до первого честного контакта.
Блок 6. Три сценария
Рассмотрите:
- базовый;
- неблагоприятный;
- критический.
Для каждого определите решения, которые запускаются при конкретном событии, а не по настроению.
Блок 7. Ритм контроля
Короткая встреча два раза в неделю должна отвечать на вопросы:
- что изменилось в деньгах;
- какие решения выполнены;
- где появился новый риск;
- что нужно остановить;
- какие разговоры предстоят.
Уместите первую версию на одной странице
Если план невозможно прочитать за десять минут, в момент давления им не будут пользоваться. Вынесите расчёты в приложения, а на первой странице оставьте денежный дефицит, пять главных решений, ответственных и ближайшие контрольные даты. Новая информация должна менять конкретную строку, а не порождать ещё одну презентацию.
План не обязан быть красивым. Он должен выдерживать плохую неделю и помогать действовать, когда снова становится страшно.