Антикризис
Решения

5 июля 2026 г.
2 минут чтения

Как составить антикризисный план бизнеса

Антикризисный план — не презентация с прогнозом роста. Это ограниченный набор решений, ответственных и контрольных дат.

ДДенис МасловПредприниматель, автор практикума

Плохой антикризисный план состоит из целей: увеличить продажи, сократить расходы, договориться с кредиторами. Хороший — из решений, дат и наблюдаемых результатов.

Блок 1. Денежная позиция

Зафиксируйте:

  • доступный остаток;
  • подтверждённые поступления;
  • обязательные выплаты;
  • худшую точку ближайших восьми недель;
  • размер дефицита.

Основой служит платёжный календарь.

Блок 2. Обязательства

Добавьте карту долгов, официальные сроки, залоги, поручительства и следующие контакты. Для сложных последствий получите юридическую оценку.

Блок 3. Экономика бизнеса

Разделите направления на:

  • создающие положительный денежный поток;
  • требующие изменения;
  • создающие убыток;
  • неизвестные из-за нехватки данных.

Блок 4. Решения

Каждое решение оформите так:

действие — ответственный — срок — денежный эффект — риск — дата проверки.

Например: «До 8 июля остановить рекламу категории X; экономия 120 000 ₽ в месяц; проверить влияние на прибыльные заказы 15 июля».

Блок 5. Коммуникации

Составьте график разговоров с командой, партнёрами, кредиторами и семьёй. Не ждите появления идеального плана до первого честного контакта.

Блок 6. Три сценария

Рассмотрите:

  • базовый;
  • неблагоприятный;
  • критический.

Для каждого определите решения, которые запускаются при конкретном событии, а не по настроению.

Блок 7. Ритм контроля

Короткая встреча два раза в неделю должна отвечать на вопросы:

  1. что изменилось в деньгах;
  2. какие решения выполнены;
  3. где появился новый риск;
  4. что нужно остановить;
  5. какие разговоры предстоят.

Уместите первую версию на одной странице

Если план невозможно прочитать за десять минут, в момент давления им не будут пользоваться. Вынесите расчёты в приложения, а на первой странице оставьте денежный дефицит, пять главных решений, ответственных и ближайшие контрольные даты. Новая информация должна менять конкретную строку, а не порождать ещё одну презентацию.

План не обязан быть красивым. Он должен выдерживать плохую неделю и помогать действовать, когда снова становится страшно.

Читать дальше

Все статьи →